为深入贯彻落实中省关于防范化解重大风险和高质量发展的决策部署，充分发挥内部控制体系在推动管理变革、强基固本、提质增效、防范风险方面的重要作用，切实提升集团公司依法合规经营和抗风险能力，9月7日，集团公司召开内控体系建设和监督评价工作培训会。集团公司班子成员、中层管理人员、子公司主要负责人、天职国际内控建设项目组人员参加会议，会议由副总经理李永宏主持。

    会上，天职国际会计事务所项目组负责人解读了内控体系建设的相关政策，介绍了内控体系建设和监督评价的主要内容、方法步骤，对内控体系建设和监督评价项目工作作了具体安排。

集团公司党委副书记、总经理汪小明就内控体系建设和监督评价工作提出四点要求：

    一是要提高思想认识，准确把握开展内控体系建设的重要意义。要切实提高政治站位，深刻认识在集团公司特殊困难时期开展内控体系建设，是落实全面从严治党、夯实党风廉政建设责任的现实要求，是积极应对复杂局面、有效防范化解风险隐患的迫切需要，是规范企业管理运营、系统提升可持续发展能力的重要手段，切实把思想和行动统一到集团的安排部署上来，促进内部管理从“立规矩”向“见成效”转变。

    二是坚持问题导向，推动解决影响和制约发展的顽瘴痼疾。要认真学习领会内控建设的相关政策、法规，切实把握内容实质，立足长管长治，结合自身工作实际，聚焦内控管理的重点领域和主要环节，深入查找制度漏洞、流程堵点、风险隐患，把问题找准、根源找透、方向找明，推动问题整改与健全制度、完善机制融合贯通，推动企业依法合规经营取得新进展。

    三是强化质量控制，切实提升内控体系建设和监督评价质效。要坚持系统思维、辩证思维、底线思维，体现指导性、针对性、操作性。既坚持解决问题又坚持简便易行，采取务实管用的措施切中问题要害，既坚持目标导向又坚持立足实际，力求把满足发展需要、符合现实情况统一起来，力争构建起一套体系完整、对接标准、符合实际、运行有效的内控体系，推动集团整体管控水平与风险防范能力全面提升。

    四是加强组织领导，推动内控体系建设工作有力有序推进。要成立集团公司内控体系建设工作领导小组，全面负责内控体系建设工作，紧扣时间节点，高效推进各项工作。要严肃工作纪律，强化工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义。要将相关工作开展情况作为各部门、子公司综合考核评价的重要内容。