一是认真贯彻上级公司会议精神和领导讲话要求，站位全局，精心谋划。会议对年度重点工作进行了量化分解，细化措施、责任到人。要求全体员工凝心聚力、收心归位，鼓足“四劲”、主动作为。第一季度要完成施工图审查、桩基检测、场内电力改线、挡墙砌筑和1号、2号厂房基础工程等，完成投资2680万元，实现高点起步、首季开门红。

 二是强化项目建设进度、质量安全监督管理。协助承包单位、监理单位按照厂房建设主体竣工日期，倒排工期，对每个月的施工内容、资金计划、监督管理措施进行图表化显示、台账式管理。靠前跟进协调、现场解决问题，全力做好项目建设环境保障、资金到位，确保如期完成厂房建设任务。   

 三是启动全员招商工作。依托当地政府对产业园区的政策定位，全员发动，拓宽渠道，广搜市场信息，走出去、请进来，瞄准效益好、能落实的项目锲而不舍、倾力商谈，力争厂房建成与招商工作无缝对接，使公司早日获得收益。   

 四是积极谋划新项目，增强市场竞争力，为可持续发展打牢基础。抓紧落实能源岛(加油站)项目论证和其他资产运营项目的市场调研与效益测算，做到以厂房建设为立足点，辐射带动其他运营项目，多轮驱动，扩大公司发展势能。

五是努力打造创新意识强、纪律作风硬、能力水平高的优秀员工队伍。加强领导班子建设，处理好党支部与法人治理结构的关系，各负其责、协调运转、有效制衡。抓紧员工学习培训，增长知识、更新理念、补齐短板，适应现代企业对员工素质能力的新要求。严格工作效能日常考评和年终考核，确立奖优罚劣、鼓励干事作为的用人导向。大力弘扬奋发向上、敢为人先、顽强拼搏、勇争一流的企业精神，促进全年工作实现新突破、再铸新辉煌。